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Le recrutement - Eco Droit - Terminale PRO

Le recrutement - Eco Droit - Terminale PRO

Notre professeur a rédigé pour vous ce cours d'éco droit pour le Bac Pro sur le recrutement des ressources humaines.

Vous verrez tout d'abord la définition du recreutement, puis vous aborderez l'ajustement entre les ressources naturelles et les besoins futurs. Vous étudierez par la suite les modalités de recrutement, c'est-à-dire les modes de recrutement et les étapes du recrutement. Enfin, vous vous intéresserez au principe de non-discrimination à l'embauche.

Téléchargez gratuitement ci-dessous le cours d'éco droit sur le recrutement des ressources humaines !

Document rédigé par un prof Le recrutement - Eco Droit - Terminale PRO

Le contenu du document


CE QU’IL FAUT SAVOIR

Définition du recrutement : c’est l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins d'une entreprise.


LE RECRUTEMENT

Le recrutement est l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins d'une entreprise dans un poste donné.


L’AJUSTEMENT ENTRE LES RESSOURCES NATURELLES ET LES BESOINS FUTURS

Afin d’anticiper les décisions concernant les ressources humaines, il existe une méthode que l’on appelle la Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences (GPEC). Cette méthode permet de tenir compte des contraintes de l’environnement mais également des orientations que choisit l’entreprise concernée.

Dans cette gestion, on va ainsi trouver des procédures et des méthodes destinées à analyser et anticiper les choix possibles de l’entreprise en terme notamment de recrutement. 


La démarche se déroule selon les étapes suivantes :

  • Faire un diagnostic des besoins en ressources humaines
  • Fixer les objectifs à atteindre
  • Définir des règles d’évolution de carrière et de reconnaissance
  • Evaluer les salariés
  • Traiter les disparités
  • Ajuster les besoins soit en interne par de la formation ou de la mobilité soit en externe par du recrutement

 


LES MODALITES DU RECRUTEMENT

Il existe plusieurs modes de recrutement et plusieurs étapes dans le recrutement.


  • Les modes de recrutement

 

➜ En interne

L’avantage de recrutement au sein de l’entreprise est que l’entreprise et le salarié se connaissent déjà mutuellement. L’employeur connait les compétences, la personnalité et les attentes de l’employé. Moins coûteux, ce mode de recrutement a toutefois un inconvénient majeur, il peut conduire à des rivalités entre salariés postulant au même poste. Mais d’un autre côté des promotions et des mutations peuvent motiver le personnel.


➜ Par annonce, dans la presse ou sur Internet

Internet est depuis quelques temps le premier moyen d’accès à l’emploi et cela a modifié considérablement les comportements des recruteurs et des candidats. L’avantage de ce mode est qu’il est très peu cher et qu’il touche une cible très large. Mais il est important de cible la presse adéquate sous peine de recevoir des candidatures ne correspondant pas au poste. 


➜ Par son propre site de recrutement en ligne

De plus en plus d’entreprises créent leur propre site de recrutement, sur lequel on peut déposer son curriculum vitae et sa lettre de motivation en ligne.


➜ Par un cabinet de recrutement ou un chasseur de tête

Pour les emplois divers, Pôle Emploi et l’APEC restent les plus courants.


Ensuite les cadres ou les profils plus spécialisés sont recrutés via des cabinets de recrutement ou des chasseurs de tête. Spécialisés, ils proposent d’autres prestations comme le conseil en ressources humaines (bilan de compétence, coaching…). Cette formule reste cependant chère.

Un chasseur de tête est un recruteur qui recherche des profils rares pour le compte d’entreprises.

Le fait de recruter en externe permet d’accéder à un réseau de candidats plus diversifié, ayant de nouvelles idées et de nouvelles techniques.


  • Les étapes du recrutement

 

Le processus de recrutement va se dérouler en plusieurs étapes :

➜ L’identification du poste à pourvoir

On crée une fiche de poste et on détermine les critères auxquels le postulant devra répondre.

➜ La sélection de la méthode de recrutement

➜ Le rassemblement d’un groupe de candidats

On liste et on trie les candidats potentiels de la façon suivante :

- Analyse du curriculum vitae et de la lettre de motivation

- Entretien avec la personne chargée du recrutement, soit le cabinet de recrutement ou le responsable des ressources humaines

- Entretien éventuel avec le futur responsable hiérarchique du candidat

- Passage éventuel de tests psychologiques et psychotechniques : tests de connaissance, tests de personnalité, analyse graphologique, tests de situation de travail avec éventuellement des mises à l’essai


➜ La sélection du candidat recherché

La décision d’embauche est prise en accord avec le futur responsable hiérarchique. L’analyse du cv peut se faire au moyen de grilles d’évaluation. On peut également conduire plusieurs entretiens un fois que l’on aura repéré deux ou trois candidats pouvant convenir afin de les départager.


LE PRINCIPE DE NON-DISCRIMINATION A L’EMBAUCHE

Lors du processus de recrutement, l’entreprise devra veiller à ne pas avoir une pratique discriminatoire c’est-à-dire ne pas mettre de côté ou distinguer une personne pour sa couleur de peau, son genre, sa sexualité, sa religion, un handicap.  

Le gouvernement français a pris de nombreuses initiatives afin de limiter les discriminations.

Le code pénal punit de 3 ans d'emprisonnement et de 45 000 € d'amende le fait de pratiquer la discrimination à l’embauche.

Fin de l'extrait

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